敢打硬仗 能打胜仗——记上海二十冶冶金公司项目经理刘忠
来源:OA 编辑:马丽 发布时间:2020年12月30日

          

 

       上海二十冶冶金公司联峰钢铁年处理25万吨含铁锌尘泥综合利用项目(以下简称“转底炉项目”)现场众多忙碌的身影中,有一个身影尤为突出,他就是项目经理刘忠。作为一名老党员,他把“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神经常挂在嘴边,这也是指引他带领项目团队不断攻克难题,走向卓越的精神力量。


“防控不松,工期不变”
 

     “不谋全局者,不足谋一域”。1月26日,正值该项目利用春节大干快上之时,汹涌而至的新冠肺炎疫情为项目推进蒙上了阴影——多项施工计划被取消,劳动力资源严重不足,既定的工期计划难以实现。


      疫情就是命令,防控就是责任。关键时刻,刘忠带领项目部全体管理人员积极响应国家的疫情防控号召,迅速成立疫情防控小组,科学组织项目人员复工,把疫情防控工作落实到每个部门:工程技术部负责编制防疫措施应急预案;办公室负责复工人员按要求申领“苏城码”,签订健康保证承诺书,隔离一批,返岗一批;物资部负责防疫物资采购和人员健康统计;安环部负责每天员工进出现场人脸识别,组织防疫安全教育,口罩发放,体温检测,办公生活区消毒,合理安排员工分散就餐。


       在刘忠的正确带领下,整个项目实现了“一手抓防疫,一手抓生产”的目标,仅仅10天时间,项目施工人员返岗率达到95%,从而保证工期实现预期目标。在多项有力措施下,刘忠向业主和公司立下了“防控不松,工期不变”的军令状,展现了中冶人的责任和担当。


“只可成功不许失败”


       转底炉项目设备单体重量大,安装精度高,施工专业交叉多且作业面积狭小。刘忠深知这一点,从担任项目经理那一刻,他就告诉自己“只可成功不许失败”!


      他带领项目建设团队以“最大的节约是安全,最大的浪费是事故,最大的隐患是麻痹,最大的祸根失职”的安全管理理念指引日常工作,把安全理念深植到安全日常管理中。


        每天,刘忠都会督促各分包队伍做到班前教育,交底并上报,切实将安全落实到人,责任到人。与此同时,他制定了严格的奖惩制度,对安全工作管理突出的队伍进行奖励,对安全工作不力的队伍绝不姑息。为了防止意外发生,每次各专业有大件设备吊装时,他都会坚持督战并指导工程师做好吊装方案,全程做好现场的监督指导工作。


       工程在2019年6月25日开工以来,在刘忠的正确带领下,项目团队仅用5个月的时间,就实现了钢结构安装工作量的95%,钢结构现场制作及油漆施工工作量的90%,土建结构施工完成工作量的95%,达到预计进度计划目标。


       目前转底炉现场到了最关键的时刻,土建,钢结构,管道,电气专业相辅相成,每道工序都决定着整个项目的成败。为了确保6月30日项目无负荷试车成功,从4月份开始,刘忠带领项目部各专业负责人,每天晚上对所有工序按日细化和分解,并涵盖所需的工程量,人,材,机等资源配置,当天问题不“隔夜”,及时对相关节点工作进行部署,考核预警,纠偏,对所有工序做到心中有数,各专业目前都按原计划井然有序进行。刘忠再一次以实际行动践行了“选择二十冶就是选择放心”的中冶精神。


修身求知  文化育人


    “闻道有先后,术业有专攻”,担任过多个项目经理的刘忠,每当谈及自己的专业领域总是这样谦虚地说道。他经常勉励年轻工程师,学习是贯穿一生的事情。平时,他不仅要求各专业工程师勤去现场学习专业知识,自己也经常驻扎一线,跟着现场施工人员虚心学习技术。


       他常常教育,引导年轻工程师把自己打造成适应新时代的全能型人才,并经常组织全体管理人员学习公司的各种新技术。为了深入了解并掌握这些技术,加班便成了他的家常便饭。因为他深知只有自己完全掌握整个项目的工艺流程,才有能力有资格带领整个团队打胜仗。项目部的年轻人对他更是充满了崇拜。


       距离投产只有60天时间了,项目进入热负荷冲刺阶段。刘忠带领项目团队,以“铁军”姿态与时间作战,加快建设速度,拧紧防疫阀,严守安全线,把好质量关,按进度计划向业主和公司递交一份满意的答卷。


(上海二十冶  杨宇超  报道)
 

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